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回归2年李宁首度回应这样拯救运动品牌“李宁”

乐正羿分享于2017年03月13日
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核心提示:这个其实没有这么多故事。刚才有朋友跟我说对李宁还是很期待的。我说你期待我什么?你是期待我公司赚钱,还是期待我的产品做得棒?

2012年到2014年财年,李宁公司曾连续第三年出现亏损。2015年,李宁公司迎来了创始人李宁的回归。

为了公司的复兴,李宁豁出去了,开始频繁参加各种他原本不喜欢的活动和应酬。他出现在各地的店里、马拉松赛场、自行车赛道,媒体访谈中,还用心经营自己的微博。从与京东达成合作,到和小米一起推出智能跑鞋,李宁在一步步推动着向“互联网+运动生活体验”服务提供商的转型。

本周《对话》,一向低调的李宁首度回应“李宁如何拯救李宁”的问题。

李宁:期待我公司赚钱还是期待我产品做得棒?

陈伟鸿:李宁公司在2012年、2013年、2014年三年,遭遇了业绩下滑,是李宁重新出山,挽救了企业继续下滑的趋势。李宁拯救“李宁”到底靠的是什么?

李宁公司创始人 董事长李宁:这个其实没有这么多故事。刚才有朋友跟我说对李宁还是很期待的。我说你期待我什么?你是期待我公司赚钱,还是期待我的产品做得棒?其实大家没有仔细考虑过这个问题。我们过去三年并不是业绩上的滑坡,是我们因为主动自己调整,要转型,才会影响到业绩。

我觉得重要的是品牌,品牌是什么?包括质量,更重要的是产品体验。这个体验就是你能够把这些技术、科技和材料和使用场景的研究、人的内心需求的一种趋势、艺术设计,你把它融在你的产品上面。比如我们做篮球鞋或者跑步鞋,羽毛球鞋、乒乓球鞋、羽毛球拍,我们要研究这个运动的特性,人体的运动力学、运动医学、人体力学、场地、环境、材料功能,最后加上你的外观设计,这个产品会有吸引力。

李宁:如何与消费者“产生关系”?

李宁公司创始人 董事长李宁:因为消费是不断地在改变,人们生活在改变,需求在改变,它就需要一种体验。所以你必须要创造那个产品体验,你才有可能获得人家跟你的交流,慢慢就集中在品牌上。这个技术是最高级的,可是跟我生活、跟我使用场景没有半毛关系,我跟你就没发生关系了?

李宁:中国制造的价值是什么?

陈伟鸿:其实李宁公司他们的品牌宣传语也经过了一些改变,换品牌的宣传语有什么玄机吗?

李宁公司创始人 董事长李宁:我不认为这里面多少玄机,还是产品体验,当我告诉别人,我要改变发声,发现没有改变更爽快、更吸引人的产品体验,人们就不会有认同感,最重要的是产品体验,我是做产品设计、品牌管理、市场管理,我的工厂可以给到工厂去做,所以我更多的觉得可能未来中国制造不是一个工业产品的简单加工,如果真的能够有价值,在它的附加值预先的那种规划、设计,预先对于未来使用场景的一种想象力,之后把它落实到最后的产品,这个才叫中国制造的价值,而不是一个加工的价值。

来源:央视


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关健词: 李宁 运动品牌
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