服装连锁店总部组织架构

壤驷晓分享于2013-12-21
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核心提示:第一:服装连锁店总部组织架构特点连锁店是经营或者管理若干商店的一种零售形态,与传统的百货商店相比,连锁店经营由总部负责商品采购、核算、存货管理、市场研究、固定资产投入、进销存控制等,各分店只作为一个销售中心

  第一:服装连锁店总部组织架构特点连锁店是经营或者管理若干商店的一种零售形态,与传统的百货商店相比,连锁店经营由总部负责商品采购、核算、存货管理、市场研究、固定资产投入、进销存控制等,各分店只作为一个销售中心对营业额负责,并通过优质服务满足本地目标顾客的需要。连锁店被认为是最经济的零售形式,它最大的特点是可以拷贝成功的店铺。它有能力去满足巨大的顾客群的需要,同时又只需要较小的管理团队。

  第二:服装连锁店成功的主要原因一:决策集中化,授予区域负责人区域内管理最高决策权,确保公司形成统一整体。二:大量购买可获得价格上的优惠。由于几个采购员经常要负责多家零售店货品的采购,会得到价格优惠,因此购买能力也就决定了零售店的竞争力。三:商品订货在总部由设计师、市场部专业人员指导完成,可减少订货的失误。四:好的销售管理、信息系统保证每个零售店的需要得到满足。五:由于各个零售店的分摊,所以管理费用较低。 

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