精益生产方式起源于日本丰田公司。与传统的大批量生产相比，精益生产只需一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间，就能生产品质更高、品种更多的产品。精益生产既是一种生产管理技术，又是一种管理理念和管理文化，它能够大幅度节省闲置时间、作业切换时间、大幅度的提高工作效率。同时，可以消除库存、消除浪费、保证品质。它是继大批量生产之后，对人类社会和人们生活方式影响巨大的一种生产方式。
      精益生产的基本思想可用现在已广泛流传的一句话来概括，即：just in time(简称JIT),中文意思：只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。因此，有些管理专家也称此生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式。20年代初期，精益生产方式从广东地区引入到中国制衣行业。
服装厂要推广JIT项目如何进行？
你们是怎么辅导的？只是经常集中培训吗？
  我们公司有全套的JIT培训辅导方案，我们的辅导不只是停留在集中培训上，还采用：我做你看→一起做→你做我看的方式，通过手把手的教授、心对心的交流，让员工掌握JIT生产技术，养成JIT习惯，形成JIT理念。
你们的JIT导师一周有几天在我们公司？你们一周辅导几次？
  我们的JIT导师进驻企业后，周一到周六导师大部分都在企业里，对企业进行全天候辅导。
你们导师资历是怎样的？经验丰富吗？
  我们的导师分实习导师、导师和主管导师，实习导师均从制衣企业中高层管理人员中选拔，经过系统培训，考核合格后方能上岗，实习导师在导师的带领下两年后经考核合格方能转为导师。所以我们对导师要求是既要精通服装生产技术，又要精通生产管理技术，同时具备沟通技巧、演讲技术、操作技术等。
你们的辅导是怎样进行的？多长时间可以看到辅导效果？
  我们采用点到面得辅导方法，即先对一条流水线 进行整改，效果出来后，别的流水线会主动要求我们去整改。一般情况下，经我们辅导后，十天就可以看到效果。
你们这样的生产方式，要求原辅材料必须到齐，我们公司经常是拖欠材料，工人边做边等，对我们企业适用吗？
  当然适用！我们有多种方法解决这个问题：
1．我们在开款前对款式生产需要的总工时计算得非常准确，所以根据货期，我们会给采购部材料到位最迟时间。
2． 因为我们转款及首批成品时间快，我们会通过增加流水线（增加人手）的方法保证货期。3 在投产前我们就知道能否按期交货，如果确实不能交货，我们也会提前同客人沟通，而不是到临时才被客人PK或扣款。
  同时我们有全套的ERP服装供应链管理系统，完全可以保证你材料准备的准时性。
你们这种辅导方法好像对内销品牌生产企业比较好，我们是做外贸订单的，有效果吗？
   不管是内销品牌还是外贸企业，生产管理都是一样的，我们辅导过的企业中，有三分之二是外贸订单生产型企业。
你们是怎么收费的？
   我们是按月收取辅导费用的（先收取1/3的费用），并且采用先辅导后收费并按月收费的方法，确保企业利益和辅导效果，我们这种做法开创了培训辅导行业收费方法的先河。
你们辅导时间要多久？
   我们一般建议企业辅导6至10个月。以15条流水线为标准，正常情况下，6个月左右就可以完成辅导，但这时候我们的导师还不能撤出，还需要跟进一段时间，就像开车一样，拿到驾驶证后，还需要有教练陪驾一段时间。事实上，我们的许多客户，在按合同结束辅导后，他们还要求续约几个月。
我们只出钱请你们来讲讲课，或者先签订短期的辅导合同，可以吗？
  可以




东莞市洪涛软件技术有限公司
洪涛制衣业精益生产（JIT）推广中心