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核心提示：Valentino 成了又一个 10 亿欧元级别的奢侈品牌。就现在来说，这个新闻已不算太意外了，但放在十年前，当时的 Valentino 已经变成了一个垂垂老矣，失去生命力，财务状况堪忧，一直处于亏损状态的意大利奢侈品老牌。
Valentino 成了又一个 10 亿欧元级别的奢侈品牌。
就现在来说，这个新闻已不算太意外了，但放在十年前，当时的 Valentino 已经变成了一个垂垂老矣，失去生命力，财务状况堪忧，一直处于亏损状态的意大利奢侈品老牌。
简单回顾一下 Valentino 近 20 年来的历史节点：
-1998 年创始人 Valentino Garavani 将品牌出售给 Hdp 集团，2002 年又转手 Marzotto 集团;
-2004 年时 Valentino 集团亏损 4400 万美元;
-2007 年创始人 Valentino Garavani 退休;
-2008 年 Maria Grazia Chiuri 和 Pierpaolo Piccioli 开始担任品牌全线产品的创意，直到现在。在担任全线创意总监之前，Chiuri 和 Piccioli 是从配饰设计师、Red 副线设计师一路走来的。
两位创意总监的上任不能说是 Valentino 品牌开始复苏的节点，毕竟在原 CEO Michele Norsa 上任时，也做过一系列的努力，但 Maria Grazia Chiuri 和 Pierpaolo Piccioli 在保持品牌原本调性的同时，又加入了年轻时髦的元素，才令其真正回到了时尚舞台的前沿。
2010 年秋冬系列可以说是 Valentino 的关键点，那一季的成衣关注度首次超越高定，要知道 Valentino 原本是一个以高定闻名的品牌，在红毯明星身上看到的概率远高于其它生活化的场景。但那一季的铆钉高跟(平底)鞋，又被称为 Rockstud，成为了街拍必备款，几乎所有时尚达人的鞋柜中都会置备一双。
去年，在各大媒体盘点年度最热单品时，也不会忘了 Valentino 的彩虹包包和迷彩系列。配饰俨然成了拯救 Valentino 的最大品类，数据上来说，配饰贡献的销售额大约在 50% 左右，而女装成衣则在 30% 左右，其余包括男装和高定的销售额只占 20%。
除此之外，现在的东家卡塔尔皇室旗下的私募基金 Mayhoola，也在其零售网络上不断投入资金。2013 年到 2015 年之间，Mayhoola 投入了 2.75 亿美元到 3.30 亿美元的资金，用来建设 Valentino 自有的零售业务，比如开新店(尤其是旗舰店)，完善批发渠道，让 Valentino 进入更多高级精品店内。除此之外，还加大了产品开发的力度，男装系列就是在两位创意总监来到后开始重振。
Valentino 是另一个奢侈品牌年轻化的典型例子。我们曾经写过奢侈品牌的高定生意，高定本身并不赚钱，所创造的销售额仅占据奢侈品时尚服装市场的 1% 。以高定闻名的 Valentino 虽然一直都被毯星们热爱，但掏出钱包的消费者们没有得到更替，而 Chiuri 和 Piccioli 给了年轻人想要的。
最新的财务数据显示，Valentino 2015 年获得了 48% 的销售增长，达到 9.87 亿欧元，据品牌预测，双位数增长将一直持续到 2016 财年结束。对比一下，Valentino 在 2011 年才刚刚开始正向盈利，2012 年的销售数据只有 3.7 亿欧元，还不到现在的一半。
同时，从去年下半年就开始谣传的 Valentino 将要上市的消息，已经得到了罗马分公司首席执行官 Stefano Sassi 的确认，但上市的计划还需要从长计议，至少要等到明年。
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