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核心提示：英国著名视觉营销大师，以欧洲百货案例为基础结合中国视觉营销经验，助你打造国际化时尚品牌核心竞争价值！
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陈列设计团队的管理不简单，因为陈列师是特别的矛盾综合体（感性 VS 理性，理想 VS 现实），也是各种矛盾冲突的交汇点（公司/客户 VS 用户，各合作方之间）。
“关心团队成员的需求和梦想，帮助他们争取资源、制定计划来实现，奖励他们取得的成绩”
每一个陈列师都不会甘于平庸，永远做一颗螺丝钉，否则也无法成为一名好的陈列师。陈列管理者也并不是招聘来陈列师就拥有了自己的团队。作为管理者一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促，甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的陈列师都获得充足的空间。
“思维的碰撞与团队气氛”
设计是最需要思维碰撞的职业之一。陈列师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长。工作的空间是否利于协作，工作的方式是否鼓励协作，团队的机制是否促进协作，都有实事可做。
“更宽广的视野”
陈列师是一个需要与其他团队沟通协作的职业，这不仅是一个技巧问题更是视野问题，陈列师的职业培训不仅仅是技能的提升，更是视野开阔的需求。
“努力提高自身素养，在专业上得到团队成员的信任。”
最好的管理者会雇佣比自己个更好的人才，但是在陈列团队合作里，在陈列专业上服众永远是最重要的。
一名出色的管理者其价值在于成就陈列师的成长于价值、补全团队的忽视和缺失，让团队的每一个人都更出色。当然如果在专业上不精通，就无法洞察问题，更无法建设性的解决办法。因此，对于管理者来说，职业能力的提升和视野的开阔也是非常有必要的。
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