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核心提示：百货品牌都在寻求转型，美特斯邦威是还在挣扎的那个。
百货品牌都在寻求转型，美特斯邦威是还在挣扎的那个。
秀场内外挂着巨幅镜子，T 台两侧从天花板垂下长长的 LED 灯管，模拟白云飘过的样子。
模特们分为三组上场。品牌方将 73 套 Look 划分为 Essential（极简） Smart（商务）和 Modern（摩登）三种风格。音乐从柔和变得节奏强烈。根据走秀顺序，颜色从穆兰迪色系向黑白过渡，材质从柔软的棉麻向功能面料和皮质过渡。
根据品牌方提供的资料，这一系列使用了高支新疆长绒棉、黑龙江兰西亚麻、湖州蚕丝、鄂尔多斯羊毛和宁夏羊绒等国产高规格原料，以凸显“Me, Made in China”的主题。目标人群则是“中国新中产阶级”，不过品牌方并未解释“新中产阶级”的具体含义是什么。
在众多寻求转型的百货品牌中，Me&City 的母公司美邦服饰是还在挣扎的那个。
2008 年在深交所上市后，美邦服饰前 4 年业绩增长强劲。2012 年营收首度下滑 4% 至 95.1 亿元。2013 年至 2016 年，门店数量从近 5000 家缩减至 3700 多家。
Me&City 初期曾试图像美特斯邦威那样，请来美剧《越狱》男主角米勒代言，利用明星造势。在销售渠道上，以“直营店+加盟店”的模式在全国扩张，重点在一线城市开设直营店，加盟店则主要集中在三四线城市。但由于服装生产周期长达 60 至 80 天，供应链缓慢，门店虽然扩张迅速，但存货高企，同时受到优衣库、Zara 等快时尚品牌的冲击。大量的明星营销投入反而成为重荷。
美邦的转型策略是寻求品牌多元化，细分品牌风格，同时摆脱传统街边店进驻购物中心，并且将三四线城市作为开发重点。旗下品牌除了美特斯邦威和 Me&City，还包括对标无印良品的 CH‘IN祺，以及两个童装品牌 Moomoo 和 ME&CITY KIDS。
去年 7 月美特斯邦威创始人周成建曾在媒体采访中表示，Me&City 目前设定的对标品牌是 Zara：“我们一定要做到区别于 Zara，不做 Zara 的山寨；我们必须要做到比 Zara 更优品质和更高性价比的生活方式态度产品。”从目前天猫旗舰店在架商品标价来看，秋冬女装定价为 400 到 2000 不等，春夏女装定价从数十到数百不等，略高于 Zara 定价。
周成建还表示，未来会在购物中心开出更多规模达到 1000 - 2000 平方米的店铺，“为消费者做全品类产品深度体验需求面积，配合购物中心围绕次主力店的位置策略”。根据 2017 财报中的说法，“近期新增经销批发和投资合伙意向店铺签约面积超 20 万平方米”。
不过今年 4 月美邦服饰发布的 2017 年财报显示，集团全年亏损 3 亿元；虽然 Me&City 品牌全年店铺零售收入同比增长 21%，但略低于去年的 24%。
文章来源：好奇心日报
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