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核心提示：YSD云尚定为服装品牌和生产企业提供的这种柔性供应链定制化改造解决方案，满足了新消费时代背景下消费者个性化定制需求，容易提升用户粘性，带动长远消费，也为企业节省了多种成本，带来可持续发展的利润空间。可见，“得柔性供应链者得天下”，是新零售时代服装企业转型升级的必由之路。
“得供应链者得天下”是很多从事商业活动企业的至理名言，尤其是在服装行业，供应链对服装品牌的赋能作用更是无可比拟。而如今新零售经济时代，消费市场已经发生由强调商品属性到强调用户个性的强烈转变，这对服装企业的供应链提出新的要求。众多知名服装品牌和工厂，已经开始往实现柔性供应链定制化改造的新产销模式这一方向进行转变，“得柔性供应链者得天下”逐渐成为行业共识。
曾经风靡一时的Forever21，因供应链的呆滞而被拖垮，跟不上日益注重个性化的消费市场而败退中国。与此相对，积极改造供应链、强化柔性供应体系的国际品牌纷纷借势而上，例如ZARA、H&M、优衣库、Michael Kors等，满足了消费者丰富的个性化表达，市场业绩也扶摇直上。
早在2016年就已估值千亿美金的ZARA，是服装行业柔性供应链的代表品牌。ZARA一年中大约推出12万种时装，而每一款时装的量一般不大，即使是畅销款式。ZARA 通过这种选择多样、品种丰富、数量有限的独特经营方式，培养了一大批忠实的追随者。 而这种“多款式、小批量”的运行模式，离不开ZARA灵敏的供应链体系。
同样打造出柔性供应链、满足消费者个性需求、实现产品热卖的，还有国际服饰品牌Michael Kors。在2019春季系列中，Michael Kors为手袋设计了一个巨大的皮质标签，上面用大号字体写着“MICHAEL KORS”，这为消费者提供了更多的想象空间，不仅有不同颜色，还可选择印上不同的字进行个性化定制，之后按需生产出的产品将送达不同的消费者。
由此可见，柔性供应链拯救了传统服装行业的两大痛点：一是又爱又恨的起订量，大规模集约生产虽然降成本，却呆滞不灵活，还带来库存；二是永远清不完的库存，先生产后销售的模式，使得库存积压成山，占用资金空间。
因此，打造柔性供应链，是个性化消费时代服装企业降本增效的关键。在这方面，作为国际上市集团Cimpress在中国创立的独资品牌，YSD云尚定将Cimpress集团25年以来在全球实践个性化定制生产和柔性供应链集成方面的经验落地至中国市场，为中国服装品牌和生产企业提供柔性供应链定制化改造解决方案。
Cimpress集团在过去的25年间持续投入技术研发，历年技术累计投资超过13亿美元，拥有超过200多项科技专利。基于这样的高起点，同时结合遍布全球的15个自有大规模定制化生产基地的实践经验，YSD云尚定将规模化定制生产系统和流程上的集成经验模块化，为服装品牌和传统生产制造企业提供规模化定制及按需生产解决方案，帮助他们实施安装智能生产流程，实现柔性快反供应链定制化改造。
YSD云尚定的实践不仅一改以往以产定销的固态模式，创新实现销售主导生产的新模式，还帮助品牌和工厂以个性化产品满足客户个性化需求。同时以快速反应的柔性供应链定制帮助企业实现零库存，极大程度减轻资金压力。另外高度自动化、智能化的生产流程，使得企业无需花费高成本进行人工维护，反而可以转向依靠系统实现高效率，避免维护成本的过度消耗。
YSD云尚定为服装品牌和生产企业提供的这种柔性供应链定制化改造解决方案，满足了新消费时代背景下消费者个性化定制需求，容易提升用户粘性，带动长远消费，也为企业节省了多种成本，带来可持续发展的利润空间。可见，“得柔性供应链者得天下”，是新零售时代服装企业转型升级的必由之路。
一些快时尚品牌如Zara、优衣库已经走在了C2M尝试的前端，不断投入供应链的优化更新，从而实现快速反应和去库存。大品牌的成功试验无疑给市场注入一剂强心针，不断助力市场在C2M方面的实践。然而，每个品牌之间各有不同，成功经验并不能被轻易复制，需要有专业的分析评估和因地制宜的改造计划，才能真正达到改造效果，而此时专业的C2M定制解决方案服务提供商显得尤为重要，例如来自美国上市集团Cimpress的中国独资品牌YSD云尚定。
YSD云尚定提供个性化定制及按需生产的一体化生产解决方案，以端到端的一站式服务和全平台多渠道的覆盖面，成为时尚品牌争相问询的人气之选。通过打通线上及线下平台，YSD云尚定为品牌实现全渠道定制模式的铺开，并结合不同企业实际情况量身打造定制产品平台，支持线上线下个性定制及按需生产模式的多渠道运营，包括品牌官方网站、第三方电商平台、微信小程序、品牌实体店及快闪活动等。
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