让制衣工成为设计师，这个 22 岁女孩的行动该如何定义？

与其说这是一个商业计划，它更像一次艺术化的理念表达。它可以持续多久、成本多大是最关键的问题。

如何让顾客对门店念念不忘？

在新客获客成本日益提高的现在，提升老顾客的复购率不失为提振门店生意的好途径，如果做到当顾客刚一产生需求的时候就首先想起了你的门店，恭喜你，已经做到成功的第一步了。

女装店主如何管理好服装库存？

没有哪家服装店是卖一点产品再进一点产品的,这样,不但会增加管理难度,还因为批发差价而提高进货成本。所以说,合理的储备是取得合理利润的基础。库存是市场变化及店铺经营的’指示灯’。

服装店库存款式 库存该怎么管理

没有哪家服装店是卖一点产品再进一点产品的,这样,不但会增加管理难度,还因为批发差价而提高进货成本。所以说,合理的储备是取得合理利润的基础。库存是市场变化及店铺经营的'指示灯'。

男女装混合走秀看着挺酷，但对古老的时尚行业来说还是太累心了

和 90 年代初 Alexander McQueen 实验性的合并走秀不同，新一波的混合秀在营销中性概念的同时，也引导不少从业者开始反思整个时装周体系的成本和效率。

生意不好，节约成本，ralph lauren 关闭纽约男装旗舰店

周二，Ralph Lauren 宣布关闭旗下最重要的男装品牌 Polo Ralph Lauren 在美国纽约第五大道的旗舰店。

服装店有效控制成本的进货之“三看”法则

服装开店过程中进货是有效控制成本的一个重要环节,服装进货在控制成本的同时不仅要选好款式还要注意质量,进来的货品不仅要选对适合目标人群口味,还要价格实惠。今天小编就和大家说说服装进货中的'三看',要想有效控制成本就靠这三点了。

开女装品牌加盟店如何做好店铺陈列

现在大家对女装品牌和店铺的发展提出了更高的要求,而在不少女装实体店的日常管理和销售中,也常常可以听到类似这样的话:现在到了销售的淡季,店里的生意很不好,一天也卖不出几件衣服,连基本的成本都拿不回来。

零售业凛冬来袭 北美百货店如何自我救赎？

不得不说，对于传统实体店而言，关店已经成为常见现象了，更为常见的就是，零售商们开始了自我救赎——通过引入新技术降低成本、提升顾客满意度。

一件衣服的成本利润有多少？这个女装品牌分析给你看

美国女装品牌 Elizabeth Suzann 的创始人、CEO Liz Pape 在品牌官网写了一篇 5000 多字的博客，有个很直白的名字 “谈谈钱(Money Talk)”，其中公布和分析了自己服装的定价、生产以及真实成本的详细数据。