美尔雅被中植系控股：服装产融结合加深注脚

纺织服装上市企业重组借壳不断，横看竖看都不是一件很“正能量”的事，被借壳，说明自身服装主业缺乏核心竞争力，不然的话就是服装企业去借别的行业的壳了。但有挑战就有机会，我们可以换一个角度去观察中植系入主美尔雅这件事，这个角度就是“国企混改”。

09-12年中国女装市场竞争与投资前景预测报告

第一章 2008-2009年世界女装行业运行现状分析　　第一节 2008-2009年世界女装行业发展概述　　　　一、世界女装特点分析　　　　二、世界女装市场供需分析　　　　三、世界女装市场价格普遍走低　　第二节 2008-2009

对服装企业管理细节的内容理解

如何放置终端货品在店铺中，主要应以时间、波段、色系、产品粘合度、组合搭配来构成的全面考虑。笔者们要求专业销售人员首先先学会给店铺配发货品，直营店有直营的货品配发方式和标准，代理商有代理商的货品配发

牛仔布分类介绍

2 0世纪70年代末以来，牛仔布在我国经过多次大发展，目前年产力估计已达15亿平方米以上，已成为国际上牛仔布的重要生产国。一批较先进的牛仔布、牛仔服装企业，在质量和品种方面已基本与国际准接轨，初步扭转

中国服装企业送唐装--奥巴马何日穿唐装？

奥巴马弟弟马克·恩德桑乔身穿褐色暗纹唐装,他非常爱中国,马克说”看到唐装就看到中国，其实“唐装”，基本上是清末的中式着装，“唐装”的称谓，其实源于海外。唐代盛期，声誉远及海外，以后海外各国因称中国

纺织服装企业要做好内需市场

“中国的服装企业要想走出目前的困境，只有扩大内需走名牌战略，”中国服装协会常务副会长蒋衡杰日前在“海峡西岸纺织服装发展高峰论坛”上说。 做好内需文章企业就有饭吃　　　“内需市场中国人自己要抓住，不要

服装企业电子化管理

通过应用服装企业电子化管理与电子商务系统，服装企业既可以实现内部业务运作的电子化(e-Management)，实现管理创新和业务优化，从而建立企业的竞争优势；也可以与供应商、加盟商等合作伙伴建立电子商务(e-Comme

中国服装品牌扩大影响战略之品牌延伸

服装品牌延伸是扩大品牌影响，实现品牌边际利润，增值品牌资产，延长品牌周期，满足消费者联想需求的有效手段。作为品牌运营的一种策略，从上世纪80年代在国外逐步成熟，我国从上世纪90年代开始许多服装企业进行

缝纫线用量的计算（你都会吗？）

随着纺织原料价格的提升，缝纫线尤其是高档缝纫线的价格也在不断攀升。但是当前服装企业计算缝纫线用量的方法多是凭借生产经验估算，大部分企业缝纫线往往是供过于求，敞开供应的方式，未意识到缝纫线管理的价值。

由实例来看服装企业的营销渠道对企业影响

中国服装企业大多以家族企业管理模式生存于市场，主要集中在珠三角、长三角及闽南沿海一带，虽然地域优势突显，配套完善，但存在着人才危机。 　　对于服饰企业来说绝大多数都还停留在卖劳力(OEM)和卖产品的初级