对服装企业管理细节的内容理解

如何放置终端货品在店铺中，主要应以时间、波段、色系、产品粘合度、组合搭配来构成的全面考虑。笔者们要求专业销售人员首先先学会给店铺配发货品，直营店有直营的货品配发方式和标准，代理商有代理商的货品配发

服装缝制流水线管理优化与平衡

服装缝制生产流水线的流程设计和作业人员的编排是否合理，是影响服装缝制车间生产效率的关键所在。

解读品牌“半径”说

品牌“半径”越长，它所画出的圆就是这个品牌延伸的可能范围，企业拥有的这个圆越大，它的发展空间就越大——这不仅是品牌延伸的奥秘，也是企业获得永生的奥秘…… 任何一种产品的基本功能都是相对固定

服装企业电子化管理

通过应用服装企业电子化管理与电子商务系统，服装企业既可以实现内部业务运作的电子化(e-Management)，实现管理创新和业务优化，从而建立企业的竞争优势；也可以与供应商、加盟商等合作伙伴建立电子商务(e-Comme

服装品牌管理制度参考

一、 品管部工作职责1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组

浅谈服装工厂的管理及班组长的职责

班组长是服装工厂的核心队伍，，对工厂的发展发挥了中流砥柱作用。班组长的能力直接关系到班组产量高低、产品质量好坏、不良品的控制、浪费的降低、班组队伍的稳定；那么怎样才能成为胜任的班组长呢？ 　　一、具备公

浅谈服装品牌企业的销售管理

“很多服装品牌企业的销售管理制度不配套，好象缺了一块板的‘木桶’，盛不住水，其特征是：许多应当受到鼓励的没有受到鼓励，一些应当受到惩处的没有在制度上作出规定;对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定，对

服装企业科学生产管理

一、均衡生产，调度有序　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。　　⒊制定和执行现场作业标准及

服装类论文参考：标准工时对服装业的管理意义

随着国际服装市场日益激烈的竞争，制衣业要面临生存，发展的现实，就必须要降低成本，提升效率，在我们生产的过程中，由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所浪费的非生产性时间，与完成产品作业所需的

供应链管理对服装企业的意义

“我不是没有订单，而是不敢接，接了订单说不定死得更快。”在外人看来，这些服装企业老板的论调显得有些怪诞。　而处在危机中实战经营的中小企业老板却深有感触。“我是家贸易型企业，上游供应商突然倒闭了，促使我