服装店铺经营与管理基础要点及措施

投资服装店铺经营，首先我们要考虑的是如何经营店铺?如何将店铺经营管理好才能让顾客进店消费?其实服装店铺经营管理只要掌握技巧，也并不是那么困难的，今天我们就一起来看看服装店铺经营与管理基础要点及措施有哪些?

一：店铺经营与管理基础要点

1、店铺管理三要素：

(1)店：(灯光、形象、氛围、画面、橱窗、道具布局)

(2)货：(订货规划、波段上货、畅销品补货/滞销品变价、产品组合搭配、季节性转场、产品FAB熟悉)

(3)人：(人员配置、考核与激励、专业与服务、培训)

2、店铺经营三要素：

(1)熟悉货品，(特性、优点、好处，风格、款式、着装人群)

(2)看人推衣，(身材尺码、着装风格、消费能力、性格特征)

(3)掌握库存，(畅销品断码、滞销品库存数据，分析原因、针对措施)

3、熟悉货品三要素(FAB)：

1、特性

2、优点

3、好处

二：提升店铺经营管理的具体措施

1、人员培训、考核与激励：培训要义、定期考核、激励措施

2、货品FAB熟练掌握：各店人员对货品基本情况掌握不够，大部分只了解货品的价格、货号、面料成份等特性，对货品的风格、着装人群、卖点、陈列基本要点不熟悉

3、卖场陈列组合主题突出：应按货品大类分区陈列突出主题，然后再做内外搭配、上下搭配，应季产品主打陈列体现

4、波段上货节奏：应按天气变化提前安排上货节奏，既要对货品分波段，又要早上货，渐次推进卖场转换

5、店铺业绩影响四个要素;进店率/成交率/客单量/客单价，加强组合搭配陈列、模拟训练、推介技巧培训

6、卖场巡查工作要点;(围绕店、货、人+竞品了解)

7、做好均衡销售：按品类阶段性安排销售任务

8、做好均衡折扣：非滞销品及时变价、滞销品降价促销、过季品搭配促销

9、必须掌握关键词：产品销售周期、波段上货、组合陈列、产品FAB、均衡销售、均衡折扣、影响店铺业绩四要素(进店率/成交率/客单量/客单价)

10、经理、运营主管巡店基本步履：

第1步：了解市场及竞品(人员状态、货品状况、促销措施)

第2步：了解店铺情况(人员状态、货品状况、促销措施效果)

第3步：与店铺人员沟通(本店问题、竞品情况、上级管理措施效果)

第4步：与经理沟通，提出应对措施或意见建议。

第5步：做好巡点笔记，向协作部门反馈

第6步：跟踪执行

11、终端店铺促销规范：

(1)每年五个重要节假日可以做有主题、有宣传资料、有时间起止、有明确方案的“四有”营销活动，即：五一节、国庆中秋节、圣诞元旦、春节和店庆日，其他时间一律不以上述方式开展店铺宣传及明确活动

(2)日常活动措施：过季品促销、滞销品促销、非滞销品变价促销、阶段性买赠促销、VIP客户促销

12、订货

货品认知三段论：

畅销货品永远畅销，畅销品是构成店铺业绩和盈利的重要保证

滞销货品今年滞销，明年还是滞销，滞销品是构成店铺运转的主要包袱

所以，畅销品要及时补货、滞销品要及时变价，店铺才有盈利基础

学习什么?

学习三勤三早一认真：

三勤：脑勤、嘴勤、腿勤，三早：早上货、早换季、早变价，一认真：把简单的事情天天做好;

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