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核心提示：致力于成为一家多品牌运营时尚集团的拉夏贝尔，经内部孵化、对外控股和参股等方式，已将业务范围拓展至休闲男女装、设计师品牌、高端男女装和童装等品类，已拥有近二十个服装品牌。同时，拉夏贝尔已在全国一至四线城市开设了数千家店铺，其中二三线城市是其销售额的主要增长点。
作为国内起步最早、最活跃的服装行业，女装产业已经形成了一个较为完整的产业链，从产品设计、制造到销售模式都达到了成熟水平。据商业咨询公司Frost & Sullivan的数据，中国女装市场总体规模已超8000亿元人民币，预计中国女装市场规模在未来将保持稳定增长，在2021年市场规模可超1.7万亿元人民币。作为“国民女装”的拉夏贝尔在服装行业摸爬滚打20余年，经过数次升级后，已经成为在都市年轻女性中间很有号召力的品牌。
致力于成为一家多品牌运营时尚集团的拉夏贝尔，经内部孵化、对外控股和参股等方式，已将业务范围拓展至休闲男女装、设计师品牌、高端男女装和童装等品类，已拥有近二十个服装品牌。同时，拉夏贝尔已在全国一至四线城市开设了数千家店铺，其中二三线城市是其销售额的主要增长点。另外，为了争取网络电商的主动权，2014年8月9日拉夏贝尔的天猫官方旗舰店正式开业，从线上和线下双线全渠道进军，为传统企业电商化做出了积极示范。
当然，在市场中久经考验，成为行业佼佼者，除了具备优质的产品实力，及时洞悉行业需求和变化的能力也显得尤为重要。面对近年来“多品牌、直营为主”的经营模式带来的人工、租金等运营成本日益增加的压力，拉夏贝尔积极调整经营模式和发展方向，通过持续优化渠道，特别是在线下渠道结构方面，以直营、联营与加盟等多种模式，深耕国内销售渠道，减少低效门店数量，不断为品牌未来价值提升夯实基础。
在会员管理方面，拉夏贝尔将目光聚焦到会员的精准营销上，通过线上线下的全面融合，从新零售渠道中开拓庞大、优质的会员群体，进一步增强核心群体的消费粘性，提高销售转化和复购率。在降本增效方面，拉夏贝尔坚决杜绝浪费及不合理支出，着力降低企业经营成本。在现金流平衡方面，拉夏贝尔坚持改善资产及负债结构，对于已投项目效益产出，坚持有进有退，提高整体投资回报水平。
对于诸多80后、90后来说，拉夏贝尔承载了无数人的童年记忆。为创造出更多值得信赖和喜爱的产品，引领市场时尚潮流及消费者的生活方式，提升消费者的生活品质，拉夏贝尔一直在积极探索和努力，通过充分发挥公司已有的品牌、渠道、供应链等方面优势，坚持质量与效益并重，继续向着具有影响力和竞争力的国际化多品牌运营企业稳步前进。
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