好衣出品人 NO.5 洪伯明：心有文艺 行如骏马

“谁终将声震人间，必长久深自缄默；谁终将点燃闪电，必长久如云漂泊。” —尼采

斟酌再三，秘主选择将尼采的这句话，作为“好衣人生”2022第一季收官之作的开篇，也送给第五位“好衣出品人”洪伯明。

提及洪伯明，众所周知的身份是劲霸男装CEO兼创意总监、劲霸第三代掌门人。2022年9月12日，“劲霸男装CEO兼创意总监洪锽淮（伯明）荣膺第26届中国时装设计‘金顶奖’，成为中国首位90后‘金顶奖’设计师，同时劲霸男装品牌亦荣获2022年度时尚品牌奖。”自此，洪伯明又多了一重荣耀身份——中国时装设计“金顶奖”得主！

中国国际时装周的官方对洪伯明此次“登顶”给予了相当高的评价，在此之前，还没有任何一位“金顶设计师”对于品牌顶层设计和行业未来走向的贡献被如此肯定：洪伯明“携劲霸男装，围绕茄克品类专场秀，从艺术人文美学、产品焕新设计、新消费场域探索、行业可持续发展、未来消费者情感链接等多层次、多维度呈现品牌的创新与尝试。在高端新国货战略下，以品牌一贯的高站位、大格局，再开中国时尚男装风气之先。”“劲霸男装立足长远，构建自己的核心价值体系，以时尚、艺术、美学赋予中国当代男性新风貌，同时也给予了中国男装行业未来发展更多思考和启示。未来，相信劲霸男装将携手国人共同书写高端新国货生生不息的无限可能……”

而对于时尚背后的秘密®️今年启动的“好衣人生”项目而言，每一位“好衣出品人”的人生故事都值得盛赞之词之外更多的笔墨，触达灵魂底色，真正展现内核。洪伯明一早就在“好衣人生”的名单里，当时的他应该在奔赴“金顶”的征途上。如今，携“金顶”荣耀回归的洪伯明，和秘主相约2023SS上海时装周启幕之日-9月23日，这个特别的日子，和大家分享一个心怀文艺、行如骏马的“有劲青年”的成长故事，坦诚获得“金顶奖”荣誉后的心路历程，也再次重申“基业长青”的信念和决心……

9月23日，上海服装行业协会主办，时尚背后的秘密®️策划呈现的“好⾐⼈⽣”第一季第五场直播，在上海云岭东路599弄的劲霸男装多品牌集合体验店@KB SPACE展开。本场“好衣人生”为热度榜第一，观看时长前三，留言截屏的幸运粉丝分别准备了2022劲霸男装茄克品类秀秀款和中国国际时装周大秀的定制礼品-百年非遗四季养生茶。极具热点的主角、调性拉满的品牌空间，加上满载诚意的礼品，让当天的直播流量再创新高，时尚背后的秘密®️视频号“秘主爱问”，《华衣网》，《第一纺织网》以及“劲霸男装”视频号四个直播通道同时启动，收获总观看人次超15W、点赞近10w，给足了新晋金顶得主“排面”！

冰心曾经说过：冠冕？是暂时的光辉，是永久的束缚。 荣誉加身，多少人能够冷静自处，不忘初心？多少人还能保持锐意，勇往争锋？

快问：猫、狗、虎、马、羊、兔，你觉得自己是哪种？

快答：马，我属马，路遥知马力日久见人心。

秘主：获得第26届中国时装设计“⾦顶奖”，有什么感受？

洪伯明：其实我最近也一直在思考这个问题。因为中国国际时装周评委的标准和水平都很高，能够得奖非常感动感恩，所以一定要感谢评委老师、业界同仁，包括组委会，因为没有行业前辈的努力积淀，大家的鼓励和认可，我也没有机会在这个平台、这个时刻、把我们所思所想所积累的东西呈现出来。但惊喜之后，我个人其实是让自己静下来，因为我会思考怎样去做得更好，明年的秀该怎么办，也要跟更多的前辈，以及国内外优秀一代的年轻设计师去学习，精进自己。下一步如何走，如何超越自己，比拿奖更重要！

秘主：能说出三位“⾦顶奖”设计师吗？他们被你记住的原因？

洪伯明：第一位是张肇达老师，他也是中国第一位金顶奖设计师。我读书时就看过非常多他的服装设计作品，这几年他还在从事抽象画创作，多维度探索设计和艺术的共通性和回到人本身的设计理念，对我有着非常大的影响。

第二位是武学凯老师。他跟劲霸有一些很多人不知道的渊源，2003年，“劲霸”作为中国品牌在巴黎罗浮宫办过一场茄克大秀，同期还有武学凯老师的秀。前两年我也跟他有过关于中国品牌设计以及其他很多方面的探讨，他给过我很多非常诚恳和专业的意见。

第三位是卡宾先生杨紫明，他也出身晋江，小时候在我老家就听说过很多他的故事。他是比较早的将设计师品牌真正做大做成有全国影响力的商业品牌的设计师。他的设计理念，包括他这几年持续健身、积极打造自己IP的策略，都给我很多向上的动力。

能够让苛刻的”金顶“评委投出支持的一票，洪伯明凭借的是怎样的成绩？除了设计才华之外外，他对金顶奖内涵和外延的探索，也给了行业更多思考，更让秘主萌生了探究一二的心情。打破一些人固有的刻板印象无疑千难万难，但洪伯明展开的这条鲜活生机的全新道路，无疑是劲霸交出的最扎实的答卷。

快问：从小到现在，什么一直保留着？

快答：一颗爱画画的心。

快问：最让你感到放松的方式是什么？

快答：半夜一个人画画。

秘主：“⾦顶奖”是您什么时候的“愿望清单”，从列清单到实现⾛了多久？

洪伯明：我是2010年进的东华大学，从大学到现在差不多12年。我大学时主修工业设计，辅修服装设计。我的父亲曾说过，很多服装大师都有建筑或工业设计的背景，能够给服装设计不一样的理念。那时候我并没有想太多，只是照着他的话去做。东华大学是中国顶尖的服装院校，我学习了很多中外服装史，也对“金顶奖”产生了一些憧憬。因为“百年劲霸，基业长青”的企业梦想，我们家族设立了自己的家族管理委员会，要求下一代修完本科要去外面学习历练，即使进公司也要从基层做起，经过磨砺，最后在360度的评估中达到要求，才能接班。刚毕业的时候，我也没有马上进自家公司，而是自己创业，我有个绰号叫“野生插画师”就是那时候来的。后来进公司参与公司相关事务，开始负责文化、战略等创新项目，而后是创意总监，后来才接棒CEO。今年能得奖，首先是比较幸运的，恰逢时装周变化的关键节点，今年的时装周更为注重设计和商业的结合，而42年的劲霸商业品牌的积淀优势明显，尤其是劲霸在去年发布了“高端新国货”战略后，今年又有这样一个组合了论坛、快闪、IP、大秀等一系列亮点的完美答卷，最终让我获得了这份殊荣。

秘主：你是什么时候开始确定⾃⼰要⾛“做好⾐服，卖好⾐服，穿好⾐服的”的“好衣⼈⽣”之路的？

洪伯明：我的父亲非常开放，一直支持我去做自己想做的事情。作为长子长孙，小时候我就觉得自己一定得进家族企业，承担起自己应尽的责任。2017年，市场剧变、公司面临转型，我毅然决然主动申请进公司。因为我从小心里就被种下了一颗种子：做品牌不容易，能做一个有全国影响力的品牌是值得骄傲的，而要把这个骄傲传承下去，必须要有人承担责任。当时我的想法很简单也很自信，90后的我毕竟更了解以90和85后为代表的消费中坚力量的喜好，也更能对公司的改变作出一定贡献、创造一些价值。2018年我接任了创意总监，2019年成为代理CEO，推出高端系列KB HONG，2020年1月成功登陆米兰时装周官方日程全球首发，2021年长城大秀，2022年获封金顶。疫情三年没有停止我们的脚步……我绝大多数的时间精力，都是放在产品设计、产品团队搭建发展、设计力量迭代方面。“以衣载道”，服装是特别好的媒介和载体，你可以把你的所思所想，把你对社会的观察，结合当下时代的变化，在服装里体现出来。这几年来，我感觉跟自己跟服装的链接越来越深，也逐渐在服装设计的体系里面，找到跟自己的艺术理念匹配的输出方式。时尚圈的人其实对整个全球流行趋势的变化、科技趋势的变化非常敏感，我越来越能找到自己个人跟商业、跟艺术理想，包括跟美学以及跟团队合作，一起去创造未来的感觉。

对设计师而言，艺术是什么？而对曾经以“野生插画师”自居的洪伯明而言，艺术之于时尚，又代表了什么？洪伯明用他真实存在于时尚载体上的人生经历，给出了答案。

秘主：如何理解艺术与时尚？

洪伯明：用艺术的视角，包括对社会人文的思考，以时尚、服装这样的产业为载体，可以实现和更多人交流，这个程度上来讲，艺术和商业的跨界，其实是一件非常好的事情，能把有价值的、好的、美的、视觉的感受传递出去。有些艺术家可能会担心做商业跨界会不会有铜臭味，也有一些品牌和艺术家合作，会觉得艺术是高高在上的，要原封不动使用它、供着它，但其实时尚和艺术是相辅相成的关系。共通点是，我们都需要思考为什么样的人提供什么样的作品，创造什么样的价值。

从我个人的角度，选择做服装和搞艺术其实是一回事。以前我对艺术的认知是通过画画表达自己的情绪，但现在我认为，给品牌注入灵魂、注入文化和独特性的内容，也是一种艺术，一种商业化的艺术，更广谱地跟更多人链接、创造价值的艺术。当然，管理团队、组织结构，让团队变得很有活力，某种意义上也是一种艺术的表现，它可能链接了更多的社会价值。过程中你会碰到很多问题，这些问题会反哺你的内心，你或许会有沮丧的时候、痛苦的时候，但这些东西熬过去了都会变成你的灵感养分，最后回归画画这件事的时候，我发现自己的画比以前更有生命力、更有不一样的味道了。工作、生活、艺术形成了紧密的链接和闭环，持续保有激情，刺激创造；出更多价值。而不管是服装、商业，还是画画，当我创造时，我就像是一座桥梁，能够链接不同的历史、不同的所思所想，链接每一个鲜活的个体。在这个链接的过程中，外界会对我产生影响，让我对很多东西产生新的理解，转化输出新的东西，也会持续影响他人，你生命当中所有的点最终还是会连成一条线，你的每一个经历和体验都会变得非常重要，这是很奇妙的事情。

秘主笑称自己想挖掘“好衣出品人”不为人知的八卦，但面对42年品牌路的劲霸男装，从三代洪总，以及每一位在背后默默奉献的人组成的品牌发展长河里，总有些刻在DNA里的情感让人动容！

快问：穿的时间最久的单品是什么？

快答：必须是劲霸茄克。

秘主：劲霸首创了“茄克”这个词（之前为夹克），创制了“中国茄克”，如何理解中国茄克？作为“高端新国货”的提出者，如何看待自己的品牌战略成为潮流的标签？

洪伯明：我们从2002年开始导入品牌定位理念，到2010年“茄克”这一行标首次取代“夹克”出现在官方标准文本中。在国外只有商务或休闲，闽派男装开发了商务休闲装，而茄克其实是商务休闲装里的核心代表，它和西服不一样，设计比较包容，又具备品质感，在中国使用场景非常多，工作、出席商务活动、日常生活都可以穿。茄克在中国服装品类里非常有代表性，也有很多故事可以挖掘。当我们去做东方的服饰设计，做中国茄克时，我们要讲究人和面料和结构之间的关系，而当我们做的东方设计、中国茄克在国际舞台上展现的时候，那种燃起来的民族自豪感，是难以超越的。

“高端新国货”是我国从制造强国走向高质量发展的时尚强国的时代必然大趋势。中国在很多的版块都有非常完整的产业链，大家也都在提"高端"，这样会让大众消费者去关心中国的高端品牌、高端产品究竟会怎么做，这对愿意认同、长期坚持、扎实的把“高端新国货”做好的品牌来说是有利的！而做好“高端新国货”，除了产品，零售服务也非常重要，劲霸非常注重跟消费者持续的互动、长期的陪伴，我们的很多VIP经常回店，不是为了买衣服，只是觉得劲霸的空间舒适，服务周到细致，可以全身心放松。

当我们羡慕他人含着“金汤匙”出生的时候，也要看到为之付出、超出常人的汗水，与他们肩上的重担，以及让自己的名字获得尊重的不易！洪伯明从来不只是劲三代，更是洪伯明自己，而在做好“劲三代”的道路上，他从不懈怠！

快问：熬夜党还是早睡早起派？

快答：心目中想早睡早起，但事实上大多数时间熬夜。

快问：什么时候最想翘班？

快答：逛街时、放空时，无时无刻不在工作，只有睡觉的那一刻最想翘班。

秘主：是因为什么样的成绩，家族、董事会和公司高管觉得可以把品牌的接力棒交给你？

洪伯明：一方面是因为我本身就是学设计的，在市场剧变的情况下，品牌需要注入新的血液实现自我更新。所以，劲霸需要有一个年轻一点、对设计和艺术有一定的理解，同时也愿意扎扎实实把品牌耕耘好的人遵循春种夏长、秋收冬藏的规律去做好品牌。我在劲霸这几年，经常听到一些年轻人说“我和劲霸一起长大的”，或者“我爸爸穿它”，这固然是好事，代表品牌在一代人的成长里有过美好记忆，大家耳熟能详，有熟悉感、信任度。同时也是一个挑战，怎样改变大家对它的过往固有认知？除了好好做产品外，我们需要有新的抓手，所以我们做了一个创新的IP，通过差异化的设计，包括打造高识别度的品牌DNA，以此为钥匙吸引当代的消费者打开门，重新看这扇门后面的新世界，发现42年积累的经典品牌其实也是一个时刻保持年轻的宝藏品牌。这几年已经有一些人对劲霸有了新的认知，这代表他们看到了我们的新动作。这并非简单的爆点，而是秉持着长期主义，以长期的布局，以走心的陪伴，来与新用户保持链接，与消费者同年轻、共成长。因为我们一直要做一个有温度的品牌。

是要超越竞争对手，还是要跑赢自己？是该回望过去，还是要展望未来？在带领劲霸朝着新战略方向前行的路上，在小众、个性设计师品牌呼声似乎更为响亮的时代，洪伯明依旧不以外物遮眼，着眼设计本质，“以人为本”，从心设计。

快问：如果可以回到过去，最想去哪个时代，哪一年？

快答：宋朝，因为我喜欢宋朝的极简美学。

快问：如果可以去到未来，你想知道什么事情？

快答：最近比较想知道，霸H到底能不能真的开起来，机甲能不能真的变成机甲。

秘主：实现42年劲霸在某个领域从0到1的突破，你有这样的信心和决心吗？

洪伯明：那肯定的！这几年劲霸的体系里做了很多0到1的事情，这里面有创新成功的，也有失败停滞的。比如我们今年首发的自有IP“劲H”和“霸H”，也比如我们今天所处的空间@KB SPACE。这里是劲霸对生活方式新零售探索的试验点，两层楼的空间，除了集合劲霸旗下的多个品牌，包括主牌劲霸男装、高端系列KB HONG、童装品牌LITTLE HONG，国际潮流买手集合品牌ENG外，还有专门的咖啡区，宠物友好、小朋友友好……此外，空间会定期做一些主题活动、策展，这一次的策展是我们在上海复工复产后做的“自然源力”主题展，里面布置了七个点位的绿植，最重磅的是咖啡区的果园，种植了七棵来自江西赣州的橙子树，意味把丢失的春天找回来。这种生活方式集合店我们没有做过，刚开始装修时发现很多现实的问题，如设计的高度、空间的感觉、产品的陈列等，和一开始想象的差异很大，我们也是通过两年多的时间不断布局优化才慢慢找到了感觉。

而产品方面，今年劲霸的产品体系里有一个很大的突破，我们结合当下的消费趋势变化和产品流行趋势变化，非常鲜明地提出了“四新产品”的概念，即新色彩、新面料、新廓形、新风格。服装设计师都知道服装的更新迭代非常快。时尚瞬息万变，为什么我们会将“四新”作为重要的突破？因为它是一个简单清晰的指引和指导，让我们从源头的设计，中间的订货、销售、采买，到终端、终端的配送顾问的自上而下的各个环节，都能很方便的传递产品的差异化在哪里，都知道产品的落地表现怎么样。而且，“四新”也给我们的消费者创造了价值。很多男性消费者或许都穿习惯了藏青色、黑色，并不想改变或不敢随意改变，但“四新”的概念落地后，就很容易通过具体的色彩、款式的变化，打破他们固有的穿衣习惯和认知，让品牌给大家一个很直观的新鲜感，从而把男人的形象焕发出来。这个特别重要，因为设计的价值，还是要让人去使用，是以人为本做设计。

秘主：你是三代，一代洪总和二代洪总，对你影响最大的是哪个点？

洪伯明：我爷爷对我影响最大的一个点，是他会拉着小时候的我们去做公益，给村里的老人包红包、送慰问礼品等。开始的时候会抱怨好不容易放个假却不能自由做自己的事情，但长大后就发现，这些小细节的影响力非常大。

我爸爸对我人生最大的影响，是2009年他决定出江入海的时候。我小时候一直在泉州晋江读书，2008年他先是安排我放假的时候来上海住了一个礼拜，勾起了我对上海的向往，然后再问我要不要来上海读书。上海的繁华、时尚，给了那时候的我很大的冲击。在上海住了多年后，我越来越习惯海派文化的多元包容和与时俱进，也加强了我的文艺情节。

秘主：妈妈对你意味着什么？上海和晋江对你意味着什么？

洪伯明：要说妈妈对我意味着什么，可以从我们的自有IP劲H和霸H的虚拟时空家园“劲象空间”来看！在我们的“劲象空间”顶层有一个茄克殿堂，殿堂showroom中间的那棵树叫做“基业长青树”，就是以我妈妈唯一画过的一幅油画中的树为原型。这也是为什么我说这个“劲象空间”是“感受和经历的结合”的原因。我是到发布、拿奖之后的晚上才发信息感谢她、告诉她这件事情的。她夸我很棒，但一如既往保持高标准高要求。我们在一起时会谈很多工作的事情，她的人生都奉献给了劲霸企业，这个品牌也有她的DNA。

而上海和晋江都是我的故乡，就像我们作品中会出现晋江的市花刺桐花与上海市花白玉兰的结合，两地的情感和文化都影响着我。晋江的闽商精神、父辈创业的传承给我很大的激励和使命感；而上海的包容开放，也能跟泉州的海洋文化进一步交融加强，这种眼界格局，这种不断想要往前、自我超越、向上的渴望，影响着我。大学有段时间里，我看了很多民国时期大师的故事，发现他们核心的人生阶段的一些重要的事件都是发生在上海。当我想去链接浩瀚的历史同时，我也会去思考如何与存在的当下链接，比如我们现在在做的自有IP，比如茄克的设计，从消费趋势或者说现在的产品设计趋势来看，越来越走向舒适、环保可持续、内外兼修。你有好的廓形、好的设计，还得有好的理念融合在一起，这是服装的趋势，也是我们在探讨和尝试的。

秘主：初次恋爱是什么时候？事业和家庭对你意味着什么？

洪伯明：初次恋爱是什么时候不重要，重要的是现在跟谁在一起。我和我妻子是经由我父亲的朋友介绍认识的，她也是学艺术设计的，还擅长书法，我们有共同话题，从朋友发展到恋爱，恋爱100天我们就领证结婚了，也算得上闪婚。她在背后付出非常多，给了我很多支持，我能做出一点成绩，和她的付出息息相关。组建家庭、又有宝宝后，给了我很大触动，决定推出童装LITTLE HONG。做品牌是很长期的事情，在什么时候启动、品牌的前几年给它注入什么样的品牌理念和故事很重要。开始的时候品牌打磨、运营需要耗费很多精力，我跟孩子成长阶段接触比较深，在自己特别有感觉的时候启动童装，一定可以注入更真诚的东西。

快问：想拥有什么样的超能力？

快答：长高

一个人的高度从来不只是外在，思想的高度、品质的高度一起构建了一个完整的人的高度！42年耕耘中国茄克的劲霸如是，心有文艺，行如骏马的洪伯明亦如是！所以会有1米83和3米的劲H、霸H“机甲”，所以会有穿越未来去看“机甲”能不能开起来的期望，所以会有藏着妈妈的画作的“劲象空间”，会有注入了对自家孩子爱意的LITTLE HONG，会有宠物友好、贴心陪伴的劲霸空间策划展开……

当一切看似天马行空的构想，都是基于对家人的情感、对艺术的喜爱，对生活的热爱，对客户的关爱；当设计脱离纯粹的个性表达，而是“以人为本”，为人解决问题，新鲜出炉的金顶设计师洪伯明的超然卓越已经太过明显：在设计中谈论商业不低俗，在设计中谈论艺术不媚俗，高端国货和东方审美的推动，基业长青和中国男装的发展同等重要！洪伯明赋予劲霸的创新力量，源于设计，更高于设计！