巴黎精品店 Colette 的最后一天，它的创始人都说了什么？

12 月 20 日是 Colette 营业最后一天，晚上 7 点，这个 20 岁的法国买手店的大门关上后，世上将再无 Colette。

我们曾在 Colette 7 月份宣布关门的时候，写过《这个买手店成为一个不可复制的经典，每天都要做些什么?》事实上，直到最后一天，Colette 依旧做着同样的事情。

Colette 最后一天，Sarah Andelman 图片来源：WWD

20 日当天早上，Sarah Andelman 还在下订单，询问是否可以将货品立刻送到店中。

“我们继续从 Saint Laurent 那里收到一些很棒的产品，我们还收到了一个拼图和一些日历，我们会和 Travis Scott(说唱歌手) 合作推出一张黑胶唱片，他本人也会在现场”，Sarah Andelman 说，“我们想要消费者在 20 号早上 11 点到这里的时候，依旧能看到一个完整的店”。

最后一个接手 Colette 二层的品牌 Saint Laurent 将其装饰成一片肃穆的黑色，20 日之后，圣奥诺雷路 213 号将全部归属于 Saint Laurent。

Travis Scott

到处都是人。

人们想在这里消失前，找点什么东西买买，留个纪念。每天都在排队，买得最多的是 Colette 标志性味道的香薰蜡烛 Air de Colette。

调香师 Rami Mekdachi 的香水品牌 Lola James Harper 将会继续生产 “Colette 香”，改名 L’Air de 213 Rue Saint-Honoré，以香薰蜡烛和室内喷雾的形式出售。

最后一刻，人们欢呼着庆祝“Colette 时代”的结束。

呼喊着 Colette 的人群 图片来自：Colette Instagram

在Colette 关门前，Vogue 和 Sarah Andelman “最后”聊了聊，关于她这段时间的心境、关于她对行业的洞察、关于她的以后。我们整理了部分访谈，如果想看全文，可以点这里。

为什么 20 年的时候结束?

有一个时刻我们突然意识到 20 年是一个不错的年龄。要么我们需要改变所有的东西，从头开始，因为现在不像我们当初那么新鲜了，或者我们索性翻过这一章，做些别的事情。

我的情绪没有上下起伏，我有点像这样(做了一个平线的手势)。

为了身边的人，保持这样的状态很重要。我没有觉得很失落，团队里的人很理解。他们了解我的妈妈，这里没有回头路走，没有其他的可能性。我觉得他们知道她需要休息。

(如有要向不认识的人介绍 Colette)，和 20 年前一样。这是巴黎的一个地方，我们将我们喜欢的一切放进去，时尚、设计、美妆，是这些事物的混合，再加上楼下一整天都开着的餐厅和一个每个月更换展览的画廊空间。 

Saint Laurent 在 colette 二楼的快闪店，之后整座楼将由其接手 图片来自：Vogue

让这家店说话

对于Colette 来说，我们有网站和 Instagram，人们可以关注我们，知道有什么新产品，以及我们每天都在做些什么。

对我个人来说，我一直试图拒绝个人照片，但是人们依旧会拍下我在秀场前排的照片。最后我发现试图隐藏自己是没有用的。

我们的关注点一直是，让这家店说话。我从来不拒绝采访，但我通常会拒绝拍照。我觉得像 Martin Margiela 过去做的事情，现在很难做到。即便是 Daft Punk ，你也知道他们长什么样子。我没有试图去隐藏，或者代表些什么。我猜我只是试图友好一点。

Colette 门口排队的人们 图片来源：WWD

她为我开了一家店，没有 Plan B

Colette 开了几年后，直到我妈妈告诉别人她为我开了 Colette 我才意识到这是真的。她真的开了这家店，我们可以一起工作。没有 plan B。我的学校在这里，这是最好的礼物，一个日复一日的冒险，发展了这些项目。我觉得我很幸运，能在这里有这么大的自由。

专注是她的天性。她不是 100%，而是 1000% 投入到所有的事情中，这个变成了她的生活。每次我坚持要她休息放松一下，她都拒绝了。不过如果她不享受这件事情的话就不会这样做了。

我希望他(5 岁的儿子)长大后不会觉得很沮丧，说，“我本来可以经营这家店的!”如果这件事情发生了，我会鼓励他去做些自己的事情，一些完全不同的事情。但是对我来说，没有妈妈我是做不了这个的，我的妈妈不是任何人能替代的。我也会告诉他同样的事情。

Colette Rousseaux 和 Sarah Andleman 在Colette 20 周年开幕活动上 图片来源：WWD

越来越快和理性消费

我们(时尚产业)正处于一个转折点。我认为，除了秀场和 showroom 之外，这个行业体系中还有其他的空间做些事情。人们对年轻品牌的兴趣远远高于奢侈品牌，又或者奢侈品牌想试图成为年轻的品牌。品牌不能继续做和五年前一样的事情。

现在每个月，甚至每周都有新品。我们也许在 colette 激发了这件事，因为我们每周的橱窗都代表一次产品更新。

每一季的首次推出产品是很棒的，但是这一季结束的时候，你还是需要消费者回来找些别的东西。所以你看到每一个品牌都有越来越多的合作款，或者特别的胶囊系列。

基本的系列一直都在，但是如果你想要拥有一定的能量和活力，更多的是按月而不是按季节的节奏。

Colette 最后的橱窗，贴满了此前的橱窗照片。超过 2000 多个橱窗，Sarah 只能找到 400 个。“我们在档案库方面做的很差，很多东西都丢了”，她说。

当然，这里有两个相反的方面。Nike 和 Adidas 每周都会发售新的运动鞋，这些消费者对任何一种商品都感到兴奋。

我有另外一个客户更多的参与到理性、可持续的行动中，特别是当时尚不再按照以前季节性的规则运作的时候。

现在有太多的趋势，所以你必须做自己的选择。我想这也是 H&M 和 Zara 的影响。但这也取决于你自己的钱包，以及你选择购买新东西的频率。

买手店，专精，但是要冒一些风险

要专精，要对你提供的东西有精准的把握，除了衣服之外，这里还有一些书籍或其他物品，这些所有东西都有一些的想法，已经很普通了。最好是专注于你想表达的东西，然后做事听从内心。

当它不仅仅与名人有关，而是涉及到创意时的时候，我总是感到很兴奋。

我总是会为 Noir Kei Ninomiya 新的秀感到激动， 比如说，Chloé 来自 Natacha Ramsay-Levi 的新系列我很喜欢。

即看即买的模式，现在在商业上还无法运作，但实际上，当我看到 Givenchy pre-collection 的时候，我已经准备好买了。

我对 Moda Operandi 的商业模式很感兴趣，因为我认为它对客户预先订购的方式有很多新的想法，或者说它给客户接近产品的方式，与给媒体的方式是一样的。你是不是总是会看到广告和照片上的衣服从来没有进入过店铺?

我们会冒险做非商业的东西，并且也销售得很好。我希望商店愿意冒一些风险。我会对新店铺说：专精，但是冒一些风险。

Colette 的工作人员们

未来

当我几个月前和 Sacai 做店内的项目的时候，我一直在说，你为什么不做这个，为什么不做那个，但是我之后又会说，这只是一个想法。 我喜欢想法像乒乓球一样蹦来蹦去，我需要一个出发点。

我想要在每个项目上都有足够的时间。但是不会休息，我会从 1 月开始工作。我很好奇会发生什么。我会保持心态的开放，然后我会意识到我真正可以干些什么，我可以在哪些地方有所成效，或者在哪里感受不到兴奋。我喜欢做不仅仅和时尚相关的事情，我不想限制自己。

如果自己开始做项目的话，我想花时间开发有道德的项目。不只是再多一个系列，很多时候，我们只是迅速开发一个项目，但是我意识到我们也可以做更多的事情，希望为这些合作和产品带来意义。而且我认为大部分品牌都需要这样的差异性。

来源：好奇心日报 文/高雅