米兰时装周上，连接中意的可持续时尚发展云论坛

2022 米兰秋冬时装周举办之际，由意大利国家时装商会（CNMI）和腾讯视频联手打造的米兰时装周云论坛也在同举办。作为米兰时装周女装周期间的一个特别内容板块，云论坛确立了两个主题：“时尚可持续策略”和“中国新生代群体价值观及生活方式”，通过邀请时尚产业业内人士及专家对行业重要以及前沿性话题的交流和分享，传递产业内见解、搭建更好了解中国时尚产业情况，中意文化、时尚交流的桥梁及平台。

“时尚可持续策略”主题云论坛由WWD China 与意大利国家时装商会和腾讯视频、腾讯时尚合作，为中国时尚爱好者献上了一场专注于讨论可持续时尚发展问题的高峰论坛。

WWD China 联合创始人，副总裁-国际事务负责人张大川（Johannes Neubacher）先生担任本场论坛的主持人。出席嘉宾来自中意两国，包括意大利国家时装商会（CNMI） 主席 Carlo Capasa 先生，著名时尚产业人、专家学者、SFC 可持续时尚中心创始人杨大筠先生，和中国纺织工业联合会（CMTAC）社会责任办公室副主任、可持续管理主任胡柯华先生。

左起：WWD China 联合创始人，副总裁-国际事务负责人张大川（Johannes Neubacher）先生；意大利国家时装商会（CNMI） 主席 Carlo Capasa 先生；著名时尚产业人、专家学者、SFC 可持续时尚中心创始人杨大筠先生；中国纺织工业联合会（CMTAC）社会责任办公室副主任、可持续管理主任胡柯华先生

张大川先生的开场发言直言不讳地抛出了当下时尚产业共同面对的问题：如今我们已经进入 2022 年，距离 2025 年只剩下 3 年，而距离 2030 年只剩下 7 年时间，这对于我们所希望实现的宏伟目标来说，时间已经不多了。

张大川（Johannes Neubacher）先生

虽然世界各国政府都在加紧推行应对气候变化的规章制度，但具体到时尚产业、尤其是每一个环节的每一位参与者而言，还有很多关键性问题仍未能找到答案。

来自世界各地的行业高管在与 WWD 的对话中表达了自己的困惑：为了快速推进时尚产业的可持续进程，我们应该重点侧重什么？是包装？是有机农业？是节能减排？而作为上市公司，为实现可持续长期发展目标的投入又该如何与满足投资者回报要求之间取得平衡？

每个人都在迫切地寻找正确而高效的答案——这也正是这场连线中国和意大利的云论坛的目的所在。

作为意大利第二大产业，时尚产业经济体量超过 1000 亿欧元，从业人员超过 120 万。作为意大利时尚行业的代表，意大利国家时装商会除了组织时装周，还连接和服务着超过 250 多个品牌成员，其实际营业额占据了整个产业的 70%，这更让它在全球范围内担任了意大利时尚产业的宣传推广工作。

自 Carlo Capasa 先生在 2015 年上任以来，他就对意大利国家时装商会的工作进行了结构性的梳理和调整，并把目光集中在四大战略——即可持续发展、数字化、（支持）新品牌和推广意大利时装文化。Carlo Capasa 先生还曾亲自将世界各地的 CSR 责任主理人聚集在一起，举办了著名的可持续发展国际圆桌会议。2019 年，Carlo Capasa 先生还将米兰时装周久负盛名的“Green Carpet Fashion Awards 绿毯时尚大奖”带到了中国上海举办。

如今意大利国家时装商会已经在全球范围内成为为可持续时尚发声的主要力量。

意大利国家时装商会（CNMI） 主席 Carlo Capasa

Carlo Capasa 先生的发言除了介绍意大利国家时装商会自 2011 年即已经开始的可持续发展努力进程和成果，更重要的内容集中在强调“协作”之于这项事业的重要性并呼吁行业的共同行动。

“2012 年，我们公布了意大利时尚产业的可持续宣言。我们每年会组织一次国际可持续圆桌会议，我们组织非常多的活动，有些更加注重科学研究，有些是偏向可持续时尚的宣传。首先在成员中推动变革，再将这种改变扩散到供应链和消费者。我们把品牌中 CSR 企业社会责任管理方面的专家们聚在一起，成立专门的小组来讨论可持续发展，大家的观点和创想在这里交汇和碰撞，这让之前并未想过可以联手行动的不同品牌们有了合作的想法和机会。最终，我们达成了明确的共识——要想实现可持续发展，要么共同努力，要么一无所成。”

“实现可持续时尚不是仅凭一个企业的努力就可以完成的，这是一个领域，应该也需要让所有人参与。只有整个系统、整个国家都向这个方向发展，才可以更加可持续。”

在担任中国纺织服装工业联合会（CMTAC）社会责任办公室副主任、可持续管理主任的同时，胡柯华先生也是时尚气候创新专项基金的执行主任，被任命为担任联合国 UNFCCC 时尚产业气候行动宪章委员会成员。

据胡柯华先生介绍，中国纺织工业联合会（以下简称中纺联）的前身是中国纺织工业部，在 2 0 年前通过结构转型成为了中国所有纺织相关机构的联合会。而在 17 年前，中纺联已经通过成了一个专门的社会责任委员会，开始在行业层面推广企业社会责任和可持续发展。

胡柯华先生的介绍系统地回顾了中纺联带领全行业逐步而高效地进行可持续发展转型的过程：“从意识到我们不能只是一个世界级的生产商、还需要拥有与之相应的影响力的那一刻开始，我们就从管理体系入手，采用领先理念、知识和标准为这个产业带来改变。”

2008 年，中纺联将环境问题和公平竞争引入工作范围，同时创建”企业社会责任之门”，促进行业领头公司发布透明的可持续发展报告。到目前为止，已经至少有 50 家公司加入了这个行列。随后，当可持续发展成为是中国的一项国家战略，绿色制造成为服装纺织行业的共同理念，中纺联遵循这个策略，从四个主要方面——即为化学品管理创新、碳管理创新、水管理创新和循环时尚创新发力，建立数字化平台，将供应链中的不同合作伙伴联系起来，并试图通过这样的链接和平台化方式，以帮助中国的公司更好地了解自己在全球供应链可持续性中所表演的角色。

“正因我们意识到全球协作治理的意义和作用，我们才需要为共同目标而采取集体行动，”胡柯华介绍说。

在胡柯华的经验和愿景里，整个产业链的合作对实现可持续发展来说至关重要。“不管你的品牌还是供应商，你都需要合作，共同整合资源。可持续这个方向上并不存在竞争，对每个人来说这都是机会。特别是在过去的两年，中国提出了 2060 年实现碳中和的目标，这是一个达成共识的最大机会。中国兼具生产和消费的双重角色，因此它可以让很多‘不可能‘成为’可能’。”

杨大筠先生在中国时尚业有近 30 年的工作经验，担任着多个时尚产业国际和本土公司的董事会成员，例如著名的法国集团 SMCP（Sandro、Maje、Claudie Pierlot 等品牌的母公司）和中国本土高档男仕服装零售商利邦控股有限公司（该公司主要经营 Intermezzo、Gieves & Hawkes、Kent & Curwen 和 Cerruti 1881 等品牌）。与此同时，他还出版了超过 24 本关于时尚产业经营管理的专著，涵盖了从视觉到营销到管理体系。

杨大筠先生

2019 年，杨大筠先生创建了一个简称为 SFC 的可持续时尚中心，旨在为那些志愿于在成长过程中同时改变社会、给环境带来益处的企业提供学习、交流、合作平台，一起参与到可持续的发展过程中去。在运营这个平台、帮助成员企业们的过程中，杨大筠发现这个过程中最难的并非资金， 也不是态度问题，而是怎么做，用什么方法，用什么样的手段能够真正解决问题。“如果只是用传统的可持续的方法去做的话，会带来巨大的成本。“

“时间也不多了”也同样带来巨大挑战：中国政府已经在开始推动 2030 年碳达峰，2060 年碳中和，而眼下我们已经进入了 2022 年。

因此，SFC 的主要工作就是帮助企业低成本地，快速地，有效地掌握如何在碳测算、碳资产和气候环境公司治理上如何使用数字化的手段，并应用于可持续发展。杨大筠先生给出了一个最直观的例子：“如果我们能够利用数字化，甚至是用原宇宙的方法来解决传统的碳计算问题，可以让每件产品的碳计算成本变得非常的低而且快捷，就能让践行可持续发展不再成为一种高成本问题，企业的动力、速度和能力就会变得更强。”

“在执行可持续发展的过程中，企业实际上的执行力度好坏是有衡量标准的。其中有一个标准就是透明度。即你是否愿意把原先不愿意公布的一些资讯，让你的消费者、投资人，政府、利益关联方都能清楚看到，并因此赢得‘社会对企业的信任’，透明度越高，信任度越高。事实上，一个企业践行可持续发展的过程，实际上是要解决两个问题，第一个问题就是怎样去跟更多的利益关联体建立共同的目标，一致行动，第二个就是通过高度的透明度赢得社会各方对企业的信任。”

来源：WWD国际时尚特讯