职场管理者的权利

史梦分享 2016-03-09 2.2W阅读

核心提示：职场管理者的权利认知老有同仁在抱怨权利不足，工作难做，似乎他无法发挥能力乃是由于权力太小，我无法否认这种现象，事实上我发现多数抱怨权力不足的人即使有了权力也很难有大的作为。就我很阿Q的想法，承认客观事

职场管理者的权利认知老有同仁在抱怨权利不足，工作难做，似乎他无法发挥能力乃是由于权力太小，我无法否认这种现象，事实上我发现多数抱怨权力不足的人即使有了权力也很难有大的作为。就我很阿Q的想法，承认客观事实在先，上司前期的观望、考察是必然的，除非你是职场久经考验的品牌，凭什么要人家从骨子里信任你，还是首先应该感谢别人给予我们平台、机会吧，有些东西不仅是要求“给予”，更多的是“润物细无声”的“争取”，现就一些职场权利认知简述三点：第一：职场的能力（专业能力/人际能力/思维能力）要强，自己没有的东西给不了别人，也影响不了别人，不能深入就没有发言权，这一手你得有底气，掌握做事权，拿到信息权，就会有一系列的资源分配权、人员调配权、财务权。第二：你应着了老板的底缺，顾全了公司最基础的利益，你的所为“正中其下怀”（符合其根本利益），此时如果你再有困惑也无非是他的认识与要务暂时脱节，此时，要么看你自我推销双赢理念的能力，要么你只需踏实去做最不招人腻歪的基础要务，等到危机一现，他还是回过来找你，而后，只要你继续考虑的是组织的最大利益，是老板忧虑所在，你的行动无所阻挡，还要什么权力？无权即有权。做亟需的事，做正确的事，就自然拥有权力。第三：占据原则的中立位置，权力是制衡下的砝码，有倾向性则弊远大于利，不要轻易介入职场政治派系，中立就是权利，通过开放地参与到工作过程而获得的他人对你的信任和需要，会拥有一种自然获得的的权力。你的业务能力和自然形成的工作角色，不一定要求你是一个被所有人记住的奇才，但一定要经营好自己的言行、做人做事的风格，任何时候都要告诫自己，和下属保持适当的工作距离，现实职场玩得是结果交换和数字游戏；心理距离的拉近，那是沟通与谈心时候的事，做一个经得起时间考验的人。