《纺织品与服装协议》（atc）

《纺织品与服装协议》从根本上改变了管辖纺织品贸易达数十年之久的贸易体制，以市场配置为基础的自由贸易将取代以配额为基础的管理贸易。为实现此目标，协议将在过渡期内实行双轨制，在根据既定时间表将纺织品贸易逐

服装缝制流水线管理优化与平衡

服装缝制生产流水线的流程设计和作业人员的编排是否合理，是影响服装缝制车间生产效率的关键所在。

解读品牌“半径”说

品牌“半径”越长，它所画出的圆就是这个品牌延伸的可能范围，企业拥有的这个圆越大，它的发展空间就越大——这不仅是品牌延伸的奥秘，也是企业获得永生的奥秘…… 任何一种产品的基本功能都是相对固定

后道车间岗位责任制

后道车间是公司(工厂)生产过程中最后一个车间，也是成品出厂前的一个化妆车间，产品的最终合格是否，关键在于后道车间把关，后道车间主任要对后道各工种的员工进行全方位管理，生产调度、纪律制度、技术指导、质量控制，为了把好后道这一关，特制定以下岗位责任制度。

服装样品线上检查

试样性生产阶段的控制： 对于关键操作部位须建立样衣点的操作，如果可能的话，这些点选择在一起，成立一个样品组，样品的管理人员能够及时的正常的进行抽查，成立样品组的目的，一方面可以加强成衣的制作速

店铺管理：编织规则

提及规则二字，人们都会情不自禁的想起“无规矩不成方圆”这样一句话，而主张一切都用制度说话的人，更是把此句视为座右铭一般。可见，店铺的管理究竟成方还是成圆，规则制定的重要性。人们往往都是理性与感性的结合

有爱就会有温暖 店铺人员管理

现实的社会总是让人感觉窒息，冷酷和无情仿佛是为其量身定做的代名词，因为冷酷，我们每个人都在无形之中为自己带上一副手铐和脚镣，迈着沉重的步伐游走在尘嚣；因为无情，我们每个人都把最真实的自我隐藏在心底的角

服装企业电子化管理

通过应用服装企业电子化管理与电子商务系统，服装企业既可以实现内部业务运作的电子化(e-Management)，实现管理创新和业务优化，从而建立企业的竞争优势；也可以与供应商、加盟商等合作伙伴建立电子商务(e-Comme

缝纫线用量的计算（你都会吗？）

随着纺织原料价格的提升，缝纫线尤其是高档缝纫线的价格也在不断攀升。但是当前服装企业计算缝纫线用量的方法多是凭借生产经验估算，大部分企业缝纫线往往是供过于求，敞开供应的方式，未意识到缝纫线管理的价值。

服装品牌管理制度参考

一、 品管部工作职责1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组